Внутрисистемные конфликты

Причины существования внутрисистемных конфликтов в управлении материальном потоком, выявленные в ходе исследования подсистемы управления промышленного предприятия,  являются следствием: несогласованности планов, децентрализации процесса управления материальным потоком в рамках функционально-ориентированных отделов, слабой информационной интеграции процесса управления материальным потоком, низкой степенью координации в оперативном управлении материальным потоком.

Цель координации управления материальным потоком состоит в повышении эффективности и результативности управления материальным потоком посредством устранения непроизводительных затрат на операции по движению и преобразованию материальных ресурсов, а также в сокращении уровня запасов и ликвидации причин образования внутрисистемных конфликтов. С точки зрения общей эффективности и результативности функционирования промышленного предприятия основное внимание следует уделять выполнению основных правил логистики: необходимо обеспечить доступность для соответствующих потребителей требуемых товаров, сырья и материалов, необходимого качества и в определенном количестве, в конкретном месте и в заданные сроки с минимальными совокупными затратами.

Данные правила являются основой определения оптимального уровня сервиса или качества обслуживания конечных потребителей, от чего зависит конечная эффективность управления материальным потоком. Общий вектор результативности функционирования промышленного предприятия определяется на стадии комплексного планирования, где задаются объемно-временные и пространственные ориентиры для значений параметров материального потока. Процесс оперативного управления материальным потоком призван обеспечить выполнение плановых показателей наиболее эффективным способом в результате решения оптимизационных задач.

Анализ направлений повышения эффективности управления материальным потоком с учетом устранения причин образования внутрисистемных конфликтов показал, что малоизученным и наиболее перспективным является выявление резервов сокращения затрат за счет эффективного управления "местами стыковки" физических функций и операций движения и преобразования материальных ресурсов, т. е. на стадии оперативного управления материальным потоком.

Источник: http://www.vyazma-market.ru

Другие статьи: