Виды организационных структур и их влияние на развитие

Предприниматель, производящий реорганизационные процедуры, хорошо должен понимать то, как функционирует его компания не только в условиях кризиса, но и в нормальном ритме. Это важно для принятия правильных управленческих решений, целеполагания, установки стратегических планов и много другого., установки стратегических планов и много другого. Скажем более того, что от выбора структуры зависит насколько эффективно будут достигаться цели компании, выбор неправильной формы хозяйствования может в итоге обернуться лишними заботами – реорганизацией в форме преобразования и потраченным временем и средствами. К тому же тот пыл, с каким предприниматель спешит покорять новые рынки и занимать ниши, сходит на нет, натыкаясь на неудачу.

Так что же следует понимать под структурой организации? Под структурой организации можно понимать систему устойчивых связей между элементами системы,  наделенных своими полномочиями и ответственностью и функционирующих во времени с постоянством. Таким образом, состоит из звеньев (отделов), связей между ними, иерархии и полномочий. Звенья может представлять как один человек, так и большой разветвленный отдел. Связи представлены вертикальной и горизонтальной подотчетностью: вертикальная – это властные полномочия, отношения между управляющими и управляемыми, горизонтальная – взаимодействие рабочих единиц одного отдела или смежных ему, находящихся на одной ступени иерархии. Полномочия – это те обязанности и ответственность, которая по уставу и прочим трудовым документам закрепляется за каждым сотрудником.  Именно эти элементы являются едиными и не могут друг без друга составлять функционирующую структуру.

Теперь перейдем к вопросу о том, какие бывают организационные структуры, ведь они различаются по сложности. Сама простая – это линейная структура, прослеживается на маленьких предприятиях, представляет собой схему простой прямой соподчиненности: руководитель – зам. руководителя – служащие. Должностные обязанности понятны, потери информации минимальны и прочее. Правда, если компании хочется расти и развиваться ей приходится усложняться либо присоединением, реорганизация такого рода дает нужную поддержку и  позволяет проще адаптироваться к новой структуре, так как она уже создана, а не начата с нуля, либо опять-таки преобразовываться. Чаще всего из такого союза образуется следующая по сложности структура – функциональная. Она представляет собой систему, работающую за счет функциональных отделов, образующих горизонтальные связи (маркетинговые отделы, экономические, плановые и прочие). Таким образом, сложность ее заключается в более специализированном функционировании отделов и расширении за счет этого структуры.

Следующая структура – это линейно штабная, в которой начальникам отделов выделяются особенные полномочия и самостоятельность. Матричная структура – структура крупных предприятий, представляющая собой сложную организацию работы с двойным подчинением, часто направленная на проектную деятельность часто с временными функциональными отделами. Последняя и сама сложная структура -  дивизиональная. Создание предприятия такого типа представляет собой альтернативу  разделения фирмы.

Другие статьи: