Из области мифов о мотивации

Для супервайзеров и менеджеров чрезвычайно важна тема мотивации сотрудников, так как мотивация – один из основных инструментов управления персоналом. Несмотря на эту важность, на сегодняшний день всё еще сохраняется несколько мифов (среди нового поколения управленцев особенно) относительно подбора служащих. Прежде чем решать, что может сделать менеджер для подбора персонала, нужно сначала разрушить эти мифы в своем сознании.

Итак, миф первый: «Я в состоянии мотивировать людей». Что же здесь не так? Дело в том, что мотивировать людей могут только они сами, так как никому другому это просто не под силу. Задача управленца – создать все необходимые условия для того, чтобы у сотрудников была основа для мотивирования себя исполнять свои обязанности тщательнее и лучше. Системы мотивации персонала могут быть различны, но принцип их сводится именно к этому. Второй миф заключается в том, что деньги – это хороший фактор мотивации. На самом деле некоторые рабочие моменты (хороший офис, деньги, обеспеченность работой) могут помочь персоналу удержаться от того, чтобы стать менее мотивированными, но и более мотивированными они не помогают стать. Главной целью должно быть побуждение каждого служащего работать именно на этого менеджера, и ни на какого другого.

Разрушая другой миф, следует заметить, что страх – это далеко не лучшая основа для мотивации. Хорошим фактором для стимулирования страх, конечно, может быть, но на очень короткий промежуток времени: крики босса и неоправданная критика не смогут влиять на работников в течение длительного времени. Абсолютной неправдой является также мнение, что о том, как надо мотивировать других, можно судить по своим собственным мотивам. Разные люди мотивированы разными вещами, что хорошо для одного – неприемлемо для другого, поэтому само понятие мотивации весьма индивидуально. Задачей управленца же будет в таком случае понять, что именно мотивирует каждого из служащих. Неверным является и утверждение о том, что увеличение удовлетворения от работы зависит от увеличения возможности показать плоды своего труда.

Всё, о чем говорилось выше, отнюдь не свидетельствует о том, что менеджеру не под силу постичь побуждения служащего. Существуют определенные шаги, проделав которые, можно создать отличную атмосферу для мотивирования работников, при этом постигать и вникать в их побуждения не нужно. У каждого отдельного предприятия не должно быть одного-единственного стандартного пакета стимулов, стимулирование должно быть, скажем так, «адресным», то есть ориентированным на конкретного сотрудника.

Другие статьи: